令和4年度事務事業評価について

 日進市（以下「市」という。）では、財政状況が年々厳しくなる中、市民ニーズに対応した行政サービスの提供を続けていくために、従来型の行政運営から、民間の経営手法を積極的に行政運営に取り入れるという『行政経営』への転換を進めています。その転換をスムーズに行う手法として、また具体的な成果を図る手法として「行政評価制度」を導入しています。

※名称について、令和2年度に実施した事務事業評価から、自治行政の実績に合わせた年度表記になっております。

 市では、平成17年度から事務事業評価を実施しています。

事務事業評価の導入目的は次のとおりです。

常にコスト意識を持ち、無駄のない業務遂行に心がけ、各職員が自ら積極的に改善に取り組むような組織を目指します。

市が行っている事務・事業は、税金により賄われており、その税金が何のためにどのくらい使われているのか、市民に対して明確に説明します。

限りある財源を有効に使うために、市民ニーズにあったサービスの提供、委託による経費の削減など、最少の経費で最大の効果を挙げられるような実施方法や事業内容の見直しを行います。

令和4年度に市が実施した事業のうち、第2次実施計画（令和4年度～令和6年度）に掲載のある事業等（35事業）

1. 完了
2. 現状のまま継続
3. 一部改善が必要
4. 抜本的改善が必要
5. 段階的廃止
6. 廃止・休止

評価結果については、今年度の事務事業の改善に役立てるとともに、実施計画や次年度の予算編成の判断資料として活用していきます。

各事務事業評価の結果は、別紙「令和4年度事務事業評価一覧表」及び「令和3年度事務事業評価シート」をご覧ください。

行政評価制度全般についてのお問い合わせは総務部財務政策課へ、各事務事業の内容や評価等についてのお問い合わせは当該事務事業を所管する課等へ直接お問い合わせください。

※令和元年度から、予算編成において新たに構築した事業単位にあわせて、評価を実施しています。また、使用するシステムの変更を行ったことにより、事務事業評価シートの様式が変更されています。

行政評価制度とは、行政が計画に基づき実施した仕事の結果を評価し、次の改善に結びつける手法のひとつで、NPM（ニューパブリックマネジメント）の考え方に基づくマネジメントサイクルのうち、「評価（Check）」の部分の役割を担うものです。

NPM：民間の経営手法を行政運営に取り入れ、行政の効率性を高めようとするもの
 マネジメントサイクル：計画 Plan－実施Do－評価Check－改善Actionを一つのサイクルとしながら仕事を進めていくもの

所属長が評価を実施